一地一策 浙江烟草绘制物流资源整合“路径图”
发布时间：2017/10/25 20:08:23 分类：新闻资讯 浏览：688
在前期实地调研全面摸清物流资源现状的基础上，近日，浙江省烟草专卖局（公司）下发了《2017年各地市公司物流资源整合工作目标》，“一地一策”，绘制出11家地市公司物流资源整合的“路径图”。
浙江省局（公司）立足各单位物流现状，“一对一”明确了精简站点数、物流总费用、人均配送效率等目标值，分别给出了送货、分拣等可着重挖潜的环节，及减员增效、撤点并线、财务一体化、商零在途系统、精益管理等方面建议。
总体上，浙江省局（公司）要求，要着力推进全区物流一体化管理，整合站点、精简线路、减少人员，提高物流运行效率。人事管理上，要适当调整减员增效目标，打通条线间岗位序列，建立人员退出机制，加快调整物流“四定”方案。撤点并线上，要开展跨区送货，进一步撤销站点；对物流站点实施市县双重管理；开展动态弹性线路送货，有效精简线路；优化送货频率，灵活采取规定起订条数、两周一送/一月一送、委送、邮政外包等方式。财务管理上，要完善核算体系，探索市公司配送中心对全区物流费用单独核算；完善结算体系，推进全区统一结算，做到账户、人员“双归集”；加强资产管理，折旧分摊共用资产，重新划分站点撤销资产，实行配送车辆一体化管理，同时加强车辆维修、油耗管控，提高柴油车比例。